Psychologue du travail pour les organisations à Lyon
J'interviens auprès des entreprises, administrations et associations pour proposer des dispositifs d'écoute psychologique externalisée, accompagner les cadres et dirigeants et intervenir à la suite de situations de crise ou d'événements graves.
Pour toute demande de prestations sur mesure : conseil, diagnostic, coaching, accompagnements individuels et collectifs, évaluations, contactez-moi directement pour échanger sur votre situation afin d'adapter la prestation souhaitée.
01 — Prévention des Risques Psychosociaux
Tarif journalier : 1 500 € TTC, le nombre de jours dépend de la situation à explorer, précisés au devisJ’accompagne les organisations dans la prévention des risques psychosociaux, l’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) et le maintien dans l’emploi. Mes interventions s’appuient sur l’analyse de l’activité réelle, des contraintes organisationnelles et des ressources disponibles (modèle C2R/ANACT). Elles peuvent débuter par un prédiagnostic permettant de repérer les acteurs concernés, les difficultés rencontrées et de définir les besoins d’investigation, puis se poursuivre par une phase de diagnostic et d’évaluation des situations de travail, fondée sur des méthodes qualitatives (entretiens individuels et collectifs, espaces de discussion) et quantitatives (questionnaires validés scientifiquement comme le WOCCQ), suivie d’une phase de co-construction de pistes d’amélioration et de plans d’action. Je contribue également à la création d’espaces de discussion sur le travail, au moyen d’outils comme le co-développement, ainsi qu’à la mise en place de dispositifs d’expression des difficultés professionnelles et de groupes de pairs aidants. Ces démarches participatives associent les acteurs concernés (direction, représentants du personnel, managers et professionnels de terrain) afin de renforcer les ressources collectives, de soutenir le pouvoir d’agir et d’améliorer la prévention de la santé au travail.
02 — Harcèlement, discriminations & VSS
Tarif journalier : 1 500 € TTC, le nombre de jours dépend de la situation à explorer, précisés au devisJ’interviens auprès des directions, des salariés, représentants des personnels et managers confrontés à des situations de harcèlement moral ou sexuel, de discrimination, de violences au travail. Mon approche associe analyse des situations de travail, soutien psychologique, traitement des signalements et réalisation d’enquêtes. Elle vise à recueillir les témoignages, à examiner les faits rapportés et leur contexte, à comprendre les répercussions sur les personnes et les collectifs et à identifier les mesures de protection, d’accompagnement et de prévention adaptées. Je m’appuie sur des méthodes d’investigation qualitatives, notamment les entretiens individuels et collectifs, afin d’analyser les situations, de croiser les points de vue et d’éclairer les dynamiques relationnelles et organisationnelles. Dans les situations contentieuses, j’ai également collaboré avec des cabinets d’avocats en droit du travail intervenant aux côtés des salarié·es ou des employeurs. J’accompagne également les personnes engagées dans une procédure devant le tribunal administratif ou le conseil de prud’hommes, pour les soutenir face aux répercussions psychologiques de ces démarches. J’accompagne les victimes dans leur vécu et ses conséquences psychologiques, et les auteurs dans une démarche de responsabilisation et de prévention de la récidive, dans des cadres distincts.
03 — Coaching dirigeant entreprise à Lyon
300 € TTC par entretien (jusqu'à 90 minutes) + frais si déplacementJe propose un coaching psychologique aux dirigeant·es, cadres supérieur·es et managers lors d’une prise de fonction, d’une transformation, d’un conflit, d’une décision complexe ou d’un repositionnement professionnel. Cet accompagnement articule psychologie et compréhension des organisations pour renforcer la posture managériale, le discernement et l’autonomie, tout en préservant l’équilibre psychologique. Il permet d’explorer les modes de fonctionnement, les émotions et le rapport aux responsabilités, au pouvoir et à la décision, en tenant compte des jeux d’acteurs, des alliances et des enjeux implicites de l’organisation. Selon les besoins, je mobilise l’analyse transactionnelle, la thérapie d'acceptation et d'engagement (ACT), l’assertivité, le feedback structuré, le recadrage et l’approche systémique pour ajuster les modalités de communication, préparer les conversations difficiles et favoriser la coopération. Cet espace de recul aide à faire face à la pression, à la solitude décisionnelle et aux tensions entre valeurs personnelles et exigences professionnelles, pour construire des réponses adaptées et des actions concrètes. J’interviens également auprès des fonctions RH et managériales pour éclairer les décisions, analyser les situations sensibles et évaluer les dimensions de la personnalité qui influencent l’exercice des responsabilités.
04 — Cellules d’écoute et de soutien à Lyon
250 € TTC par entretien individuel (jusqu'à 70 minutes) + frais si déplacement (entretien collectif sur devis)Je propose des cellules d’écoute psychologique aux entreprises, administrations et associations pour offrir à leurs personnels un soutien confidentiel. Ce dispositif est pertinent face à une hausse de l’absentéisme, des tensions, des alertes RPS, un climat dégradé, une surcharge mentale, des sollicitations RH croissantes ou des managers en difficulté. Il accompagne les réorganisations et les démarches de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT). Tiers neutre et indépendant, j’accueille chacun·e sans jugement ni prise de parti. Cet accompagnement non thérapeutique, limité à cinq séances par personne, concerne le stress, la fatigue, l’isolement, les conflits ou la perte de sens. Sur site, au cabinet ou à distance, les entretiens permettent de clarifier les difficultés, de mobiliser les ressources et d’identifier des pistes d’action. Proposé tôt, ce soutien aide à prévenir l’aggravation des situations et favorise le maintien dans l’emploi. Une orientation peut être envisagée vers un suivi adapté ou les interlocuteurs compétents pour un aménagement du travail ou une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH). Les modalités d’accès et la confidentialité sont définies en amont. Une restitution globale et anonymisée peut éclairer la prévention, sans révéler le contenu des entretiens ni permettre l’identification des personnes.
05 — Événements graves au travail à Lyon
Tarif journalier : 1 700 € TTC (une majoration de 50% pour une mobilisation sous 72h), le nombre de jours dépend de la situation, précisés au devisEn tant qu'intervenant en prévention des risques professionnels (IPRP) inscrit à la DREETS sous le numéro 25756281, il m'arrive régulièrement d'intervenir à la suite d’événements graves ou de situations de crise susceptibles d’affecter fortement les personnels : suicide ou tentative de suicide, agression, hold-up, accident grave, cyberattaque ou crise médiatique. Je suis formé et expérimenté au débriefing psychologique et aux techniques de psychotraumatologie, notamment à l’EMDR, permettant d’adapter l’intervention à la nature de l’événement et aux réactions observées. En coordination avec l’action des services internes de prévention et de la médecine du travail, une cellule de soutien externe peut être mise en place sur site, au cabinet ou à distance. Selon les besoins, le dispositif peut associer des entretiens individuels, des temps de defusing et, dans un cadre distinct, un retour d’expérience (RETEX). L’anticipation de ces dispositifs par les directions et fonctions RH est essentielle afin de permettre une mobilisation rapide (généralement sous 48 à 72h). Ces interventions s’inscrivent dans le cadre de l’article L. 4121-1 du Code du travail, qui impose à l’employeur de protéger la santé physique et mentale des travailleurs.
06 — Conflits professionnels & régulation
Tarif journalier : 1 500 € TTC, le nombre de jours dépend de la situation à explorer, précisés au devisLorsque des conflits mobilisent les équipes, fragilisent la coopération ou rendent les décisions difficiles : tensions hiérarchiques, rapport clanique, rivalités, rupture du dialogue ou constitution de camps au sein d’un collectif, j'aide les organisations à comprendre ce qui alimente ces oppositions : jeux d’acteurs, rapports de pouvoir, responsabilités mal définies, priorités contradictoires ou arbitrages laissés en suspens. Dans une posture de tiers neutre et indépendant, je recueille les points de vue et analyse les situations concrètes pour identifier les leviers d’action. Selon les besoins, l’accompagnement peut associer entretiens individuels, échanges collectifs, appui aux responsables et médiation. Engagée avec l’accord des personnes concernées, celle-ci offre un cadre pour exprimer les désaccords, clarifier les attentes et rechercher des engagements partagés. La reprise du dialogue s’articule avec les décisions organisationnelles nécessaires : préciser les rôles, ajuster la coordination ou définir des règles de fonctionnement. L’objectif est de restaurer des conditions de coopération suffisamment soutenables et de prévenir la répétition des tensions ou blocages dans l'activité, avec un suivi des actions convenues.